随着公司转型，已逐步退出房地产业务，朝着公共型建筑、市政型建筑方向有条不紊的推进，并承接了颇具代表性的几个工程业务。事实证明，公司目前退出地产业务板块是具有前瞻性的，能够转型成功，也是和几年前就打基础是分不开的（如：透光混凝土、UHPC等），机遇总是给有准备的人，这也是我为啥写这篇文章的目的。
一、目前的困难
受jk地产、hd地产的影响，公司得花时间来解决遗留问题。jk地产耍流氓，结算工作一审、二审、甚至多审，拖得越久，jk的付款压力就越小，因为他们是规则的制定者，工程结算款若要拿回来，没有几年时间是不可能的，算上质保金也许会拖得更久。hd地产更是耍无奈，你找他们要钱他就死给你看，想要到钱，照目前看，真还没一个确切的时间，只能参照其他公司做法，相机而动。
目前公司未结算项目近40个左右，应收工程款约4000万左右。现金流就好比公司的血液，没有血液公司就会垮。所以我提议，不管是营销部、工程部、预算部，只要是你拿下的业务，只要是你管过的工地，只要是你跟进的结算，咱们都有责任和义务为收款工作群策群力，加快收款前期的辅助工作进度，限期完成。如果你觉得行，你可以上，如果你觉得怕，我带你上，如果你有空，请监督我上。既然地产公司耍套路，我们就不按套路出牌，房也交给他们卖了，工钱总该给我们结清吧，他们内部要审核，关我毛线事。
二、发展预测
1、业务的单个产值和数量及材质发生变化，这个我不说大家都知道。这所对应的人才需求也逐渐产生变化。往年图纸深化相对简单，现在对图纸要进行补充设计，这对工作能力的要求是天囊之别。往年生产要求精度不高，现在需要严格按照图纸组织生产，否则生产的就是废品，损失巨大。简单一句话，重设计、重生产、轻施工（只要设计考虑全面，施工就相对轻松些），所以公司修改组织架构，设置设计部。也许今后公司影响力增强啦，我们的设计部可能就直接成立为设计院，可以内外承接业务呢，所以同志们加油！
2、我预测公司在2022年管理人员数量将达到峰值，今后会逐年减少，直至稳定下来。随着单个项目产值变大，今后项目个数会控制性减少，对管理人员综合能力要求越来越强。今后项目管理工作相对单一，对结算工作来讲相对轻松，只要在合同中约定清晰，权责分明，加上良好的对外协调和沟通，施工过程中把握好节点控制，收款难度对比以往要轻松许多，这对项目管理人员提出了更高的要求。公司近几年不会再去扩大产能，但不排除采用合作方式进行单独操作。现在是学习提高自身能力的最好时机，大浪淘沙，只有自己准备好了，将来才有机遇。
3、今后工作方式可能会更灵活自由，因为项目少、产值高，管理人员要么在现场解决生产、施工问题，要么可以在家灵活办公，公司开会可以直接去工厂完成。公司组织架构可能会再次调整，目前办公室可以卖掉或出租。公司人均产出比将大幅度提高，公司将实行严进、严出政策，确保行业地位不动摇。公司除保留重庆生产基地外，逐步向管理型公司方向去转变，无论在哪里的业务，只要管理团队及时更上，咱们都可以去承接。
