随着公司转型,已逐步退出房地产业务,朝着公共型建筑、市政型建筑方向有条不紊的推进,并承接了颇具代表性的几个工程业务。事实证明,公司目前退出地产业务板块是具有前瞻性的,能够转型成功,也是和几年前就打基础是分不开的(如:透光混凝土、UHPC等),机遇总是给有准备的人,这也是我为啥写这篇文章的目的。

一、目前的困难

受jk地产、hd地产的影响,公司得花时间来解决遗留问题。jk地产耍流氓,结算工作一审、二审、甚至多审,拖得越久,jk的付款压力就越小,因为他们是规则的制定者,工程结算款若要拿回来,没有几年时间是不可能的,算上质保金也许会拖得更久。hd地产更是耍无奈,你找他们要钱他就死给你看,想要到钱,照目前看,真还没一个确切的时间,只能参照其他公司做法,相机而动。

目前公司未结算项目近40个左右,应收工程款约4000万左右。现金流就好比公司的血液,没有血液公司就会垮。所以我提议,不管是营销部、工程部、预算部,只要是你拿下的业务,只要是你管过的工地,只要是你跟进的结算,咱们都有责任和义务为收款工作群策群力,加快收款前期的辅助工作进度,限期完成。如果你觉得行,你可以上,如果你觉得怕,我带你上,如果你有空,请监督我上。既然地产公司耍套路,我们就不按套路出牌,房也交给他们卖了,工钱总该给我们结清吧,他们内部要审核,关我毛线事。

二、发展预测

1、业务的单个产值和数量及材质发生变化,这个我不说大家都知道。这所对应的人才需求也逐渐产生变化。往年图纸深化相对简单,现在对图纸要进行补充设计,这对工作能力的要求是天囊之别。往年生产要求精度不高,现在需要严格按照图纸组织生产,否则生产的就是废品,损失巨大。简单一句话,重设计、重生产、轻施工(只要设计考虑全面,施工就相对轻松些),所以公司修改组织架构,设置设计部。也许今后公司影响力增强啦,我们的设计部可能就直接成立为设计院,可以内外承接业务呢,所以同志们加油!

2、我预测公司在2022年管理人员数量将达到峰值,今后会逐年减少,直至稳定下来。随着单个项目产值变大,今后项目个数会控制性减少,对管理人员综合能力要求越来越强。今后项目管理工作相对单一,对结算工作来讲相对轻松,只要在合同中约定清晰,权责分明,加上良好的对外协调和沟通,施工过程中把握好节点控制,收款难度对比以往要轻松许多,这对项目管理人员提出了更高的要求。公司近几年不会再去扩大产能,但不排除采用合作方式进行单独操作。现在是学习提高自身能力的最好时机,大浪淘沙,只有自己准备好了,将来才有机遇。

3、今后工作方式可能会更灵活自由,因为项目少、产值高,管理人员要么在现场解决生产、施工问题,要么可以在家灵活办公,公司开会可以直接去工厂完成。公司组织架构可能会再次调整,目前办公室可以卖掉或出租。公司人均产出比将大幅度提高,公司将实行严进、严出政策,确保行业地位不动摇。公司除保留重庆生产基地外,逐步向管理型公司方向去转变,无论在哪里的业务,只要管理团队及时更上,咱们都可以去承接。

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