如果你有过尝试在企业里组建网络推广团队的经验，你会发现打造SEO网络推广团队，最大的问题并不是来自于SEO技术与策略的困难，而往往是很难将这个新组建的团队融入到原有的公司。
其中，主要的原因包含如下几个方面：
① 企业把SEO部门当作鸡肋，可有可无。
② 相关部门负责人并把了解SEO，沟通与审批成本相对高。
③ 有交集的部门比如SEM与SEO，分工不明确。
那么，SEO网络推广团队，该如何管理好一个团队？
1、分工明确
在一个企业内部，让SEO网络推广团队，更快的融入公司，首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门，保持一定距离，比如：社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。
明确有交集的内容，在实际运营过程中，避免过多的讨论各部门的网络推广细节，毕竟在很多时候，不同的部门，需求是不同的。
2、积极与内容团队沟通
一个新的SEO部门落地的时候，通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑，除非你是新成立的公司，可以自带内容编辑，一般来讲，你需要花费一定的时期，对其进行SEO技术培训，并且为其归纳总结SEO文案模版。
3、听取销售团队的意见
当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候，很多人会认为SEO只是推广部门的任务，实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。
当你经常与销售团队沟通的时候，你会更直观的了解到目标用户的需求，同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。
4、完善技术人才
简单理解，SEO是一个策略性的工作，除了百万级收录量以上的站点，一般情况下，SEO专员通常是可以不是十分懂代码的，但有的时候，新的SEO网络推广团队经常需要对接程序开发人员，明确对程序修改的细节，比如：死链接的自动检测与提交，动态参数的屏蔽与URL标准化，相关标签的调用等。
这就要求，SEO主管，项目负责人具有一定的技术功底，否则可能会影响项目的进度。
5、定期向主管领导汇报
利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网络推广团队的重要性，它的ROI是怎么样的，是如何影响转化率的，这样在你开展工作的时候，才能申请更多的预算，最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。
总结：如何管理好一个团队，特别是基于SEO的网络推广团队，还有诸多细节，上述内容，仅供参考。
