SEO存在几乎已经有20年的历史，但在国内它并不是一个非常被重视的职位，甚至有的公司同事，根本都不知道SEO是什么职业。
特别是你在一些大型网站工作，SEO的大量工作实际上都是外包给其他公司来做，这就使得SEO人员，在内部团队协同的时候，很难得到有效的支持，甚至被无视。
那么，如何说服同事，让对方支持SEO？
根据以往做SEO经理的经验，烨晟网络，将通过如下内容阐述：
1、角色互换
我们知道SEO工程师，在企业内部最为常打交道的就是一名程序员，我们有很多工作是有非常直观的交集，但有的时候，程序员并不能够理解你的需求，比如：
①同样都可以访问的URL，为啥应该屏蔽动态，选择静态。
②为什么一定要确定首页URL的唯一性。
③为什么有的站内需要定期检测死链接。
④甚至有的时候交换链接都需要程序员的ID匹配。
这看似给程序员同事，增添不少麻烦，但你有的时候需要换一个角度去思考问题，比如：更多的精准流量，有利于web前端工程师，合理的选择着陆页的配置。
因此，你可能需要与其讲明白，你这样做，有利于对方如何便捷或减轻对方的工作，甚至是有利于KPI考核。
2、事实胜于雄辩
当我们谈论SEO的时候，在一个营销团队内部，实际上最为常接触的还有内容团队，但你可别太高兴，这个内容团队，往往是基于内容病毒营销而为原型，可不是简单的SEO编辑团队。
当你需要对方给予更多支持的时候，你需要让对方清楚：基于SEO的基础优化，有利于营销内容获得相对精准的自然排名。
从而使得其在搜索结果中：获得高质量的精准流量，而为内容的有效传播，提供流量支持。
3、通俗易懂
作为一名SEO专员，你是否有过当着企业领导的面做工作汇报，在这个时候，你要和对方讲SEO术语，比如：什么链接诱饵，关键词堆积等。
对方实际上是很难理解的你的报告内容，因此，当你在做相关报告的时候，我们给出的建议是：
采用一些通俗易懂的词汇，比如：流量的提升，产品的转化率，让对方清楚你在记得利益中，作出的贡献是最妙的策略。
如果你有能力计算好ROI，这个是最好不过的。
4、员工团结
如果我们讲在很多企业内部是一个“人情小社会”你可能会讲，这与SEO技术有什么关系，但是我们都清楚，在完美的SEO策略，如果没有团队相关的人给你做支持，申请预算。
那么，你是很难去开展下一步工作的，特别是一些企业领导往往会错误的认为：SEO工作，就是“免费”的获得流量。
因此，在国内，企业内部，想要自己的工作做的好，还需要在线下的时间，多拉近人与人之间的关系，这个你懂的。
虽然，我们一直反对要“一分为二”但现实情况下，SEO人员也要学会接地气，特别是你刚入职一家公司的时候。
总结：如何说法同事，让对方给予SEO团队一定的支持，仍然有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅供参考！
