我们知道对于SEO项目而言，成败的关键，在某种角度上来讲，实际上都完全依托于SEO领导屋的决策，如果SEO领导选择错误的优化策略，往往可能就是南辕北辙的工作。
因此，作为SEO领导，我们在长周期的过程中，有必要进入领导力训练营不断的学习。
那么，SEO领导屋，领导力训练营值得关注的细节有哪些？
根据以往SEO营销的经验，烨晟网络，将通过如下内容阐述：
1、诊断问题能力
对于企业网站排名优化而言，很明显一个SEO领导人，我们应该具备一个最基本的能力就是SEO诊断问题的能力，你可能需要快速的定位到自己企业网站的潜在问题，它需要：
①长期过往SEO实战经验的积累。
②熟练掌握搜索引擎算法的相关知识储备。
③对搜索排序信息波动的敏感性。
2、果断决策能力
如果你有过SEO经理的经历，我们经常会讨论到一个问题，那就是犹豫不决，有的时候我们在做SEO相关策略的时候，对于刚处于领导岗位的同学，很难下决定，总是担心如果做错了怎么办。
实际上，我们经常说：错误的决定，往往要比没有决定，重要的多。
虽然，我们知道SEO效果响应是一个时效性的结果，但永远不敢做决定，我们就没有办法根据结果进行分析，我们就没有办法深入的了解行业动态，从而不断修正自己的策略。
因此，遇到问题，不要害怕问题，即使你调整之后，出现问题，也不要像惊弓之鸟，而是静下心来，思考一下，我到底是做了什么，哪里出现问题。有问题才能进步。
3、机动调整能力
我们知道搜索引擎的调整是瞬息万变的，有的时候我们经常会遇到这样的情况：关键词排名莫名的消失不见，而这个时候，企业站可能面临线上营销活动的开展，而你操作的网站甚至品牌词都丢失了，面对这个问题，我们实际上，试图在短时间解决自然排名的问题，很显然不大可能。
因此，对于SEO领导而言，我们认为你可能需要具备一定机动的调整能力，比如：迅速启动PPC竞价，快速的弥补排名丢失带来的损失。
而当营销活动完毕之后，在思考，到底哪里出现问题，然后慢慢解决。
4、人员调配能力
我们知道SEO是一个资源整合的过程，这其中就包括SEO运营人员的调动，特别是SEO与网站开发之间的关系，在某种情节下，二者的运营策略，往往可能都是冲突的。
这就需要作为SEO领导，我们很好的协调人员之间的工作，同时，SEO项目的运营过程中，内容的增长，想要试图得到较高的排名，往往也需要SEO外链推广员的配合，这就需要我们合理的调整，SEO专员之间工作的衔接问题。
5、责任承担能力
对于SEO项目而言，我们非常清楚，大概率的时候，总是会出现问题的，作为SEO领导而言，我们非常清楚，SEO小伙伴们在工作中可能已经完全尽力，并且做出最大的努力，但企业主，可能往往不能深入的理解相关问题，而选择责备SEO群组。
对于领导而言，这个时候我们理应学会承担责任，然后进行反思，团队运营中，我们是否还可以进一步的改进，如果下次仍然遇到这个窘境，我们是否有更好的方法来解决。
总结：SEO领导屋，领导力训练营，仍然有诸多细节值得关注，而上述内容，仅供参考！
