能与任正非比肩的企业家不多，其中女性就更少了，但孙亚芳绝对算得上一个。
2009年，华为成功超越阿尔卡特朗讯，诺基亚、西门子，仅次于爱立信，成为全球第2大通信设备制造商。1987年成立的华为，仅用22年的时间，就超越了拥有百年历史的诺基亚、西门子，有人会说这得益于有任正非的卓越领导，但如果没有此时稳坐华为董事长10年的孙亚芳，华为可能早已命悬一线。
那为何孙亚芳还要3次向任正非请辞？
一、谁是孙亚芳？
在华为内部的邮件上，只有任正非和孙亚芳两个人可以被称为总，其他人都得用全名。除了任正非，其他高管都要服从孙亚芳的指挥。在很多公开场合，任正非见到孙亚芳也要毕恭毕敬地叫一声：孙总。
华为不缺少像李一男一样的少年天才、余承东一样的拼命三郎、也不缺少如徐直军、郭平、胡厚崑这样的轮值董事长，但能与任正非平起平坐的，只有孙亚芳，这是为何呢？
孙亚芳1992年刚入职华为时，任正非还在四处借钱为员工发工资，是孙亚芳通过个人关系借到了钱，解了任正非的燃眉之急。2004年，华为与美国的思科、李一男的港湾网络双线作战时，又是孙亚芳在美国用流利的英文巧妙地调动了舆论情绪，使华为获得了媒体支持。
在国内孙亚芳成立打港办，对李一男及华为旧部恩威并施，最终成功将港湾网络收入囊中。
2010年，孙亚芳与时任美国第一夫人米歇尔•奥巴马一同被《福布斯》杂志评选为最有权势的女性。在国内，即便是格力电器董事长董明珠、龙湖地产创始人吴亚军等成功女性在孙亚芳面前，也会黯然失色。
孙亚芳最成功的地方在于为华为搭建了狼性市场营销体系，并因此得到任正非赏识。1999年，孙亚芳被任正非指定为华为董事长，从此开启了孙亚芳统领华为19年的漫长职场生涯。
二、三次辞职，只为更好
在孙亚芳被推选为华为董事长的晚宴上，一向不敬酒的任正非，频频向大家举杯。任正非说：我年纪大了，各种关系没有精力去处理。孙亚芳是个外交好手，大家要支持她。
而更深层次的原因是，孙亚芳更懂任正非。孙亚芳在华为总共有3次离职，可以说每次离职,都在帮助华为更好地向前走。
1、第一次请辞
孙亚芳曾主持过市场部、人力资源部，从1996年开始。孙亚芳便开始建立华为的狼性销售体系。《走出华为》一书作者汤圣平曾回忆说：华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等你一天。一个星期见不到，就等一星期。你去小岛上开会，我也会游过去找你。
当时很多媒体认为华为的核心不是技术，而是销售。《福布斯》杂志更是评价孙亚芳是市场杀手。不过随着华为营销队伍的急剧扩大，员工超过6000人，很多创始元老在内部的话语权越拉越大，而且自立山头、消极怠工。孙亚芳认为是时候将狼性文化向奋斗者文化转型了。
在请示任正非后，孙亚芳在市场部用一个月的时间，掀起了一场主动辞职、重新竞聘上岗的整风运动。包括孙亚芳自己在内的市场部26个办公室主任分别向公司提交两份报告——《辞职报告》、《述职报告》。公司将根据选、育、用、留的科学考察体系，决定人员的去留。
最终，有30%的市场部中层干部被撤职。后来这个辞职再上岗运动发展到了整个华为内部，任正非对此批示为：华为开启了人才能上能下的管理机制。
这次辞职再上岗，让孙亚芳从华为众多封疆大吏中脱颖而出，奠定了自己实权派的地位。
2、第二次请辞
2010年10月，一条关于全球第二大通信设备制造商华为高层巨变的消息出现在媒体上，文章称因任正非有意让当时33岁的儿子任平接班，孙亚芳、徐直军等高管将辞职让道。任正非将以每股30元的价格回购孙亚芳所持股票，据说仅此一项，孙亚芳将到账9亿元。
不过很快华为官方便出面澄清，文章为空穴来风，与真实情况完全不符。
事实上，当时任正非有意让儿子任平和女儿孟晚舟进入华为核心管理层EMT，不过遭到了董事长孙亚芳，轮值董事长徐直军等高管的强烈反对，孙亚芳以辞职威胁，最后以孟晚舟入驻华为董事会，并担任CFO结束了这场纷争。
3、第三次请辞
2018年3月，孙亚芳向任正非正式请辞，随后梁华接替孙亚芳成为华为新董事长，孙亚芳执掌华为19年的漫长征程就此结束。此时，1955年出生的孙亚芳已经63岁，终是到了退休的年龄，与任正非互为搭档，携手在华为走过了26年。也需要让出位置，将舞台留给年轻人。
三、结语
如果说任正非是《亮剑》里的李云龙，那么孙亚芳则是政委赵刚。正是有了孙亚芳的协调配合，任正非才能真正地将华为这只独立团带成一只敢打胜仗、敢于亮剑的狼性团队。1996年，孙亚芳带头辞职，但凡对岗位有一点私心和对实力的不自信，孙亚芳都不会有这种刮骨疗伤的魄力。
虽然如今孙亚芳已经不再供职华为，但华为依然留有她的故事。孙亚芳所写文章的标题《小胜靠智，大胜在德》，至今仍刻在石碑上，立于华为总部。
